企業(yè)動(dòng)態(tài)
談“百年柯達(dá)”走企業(yè)創(chuàng)新之路
2015/7/4
摘要:百年柯達(dá)破產(chǎn)了,風(fēng)靡半個(gè)世紀(jì)的若基亞被發(fā)展不到5年的安卓打跨了,給我們留下許多深刻的思考,企業(yè)想發(fā)展就必須走創(chuàng)新,墨守陳規(guī)的經(jīng)營(yíng),舉步艱難的理念,都給會(huì)企業(yè)帶來(lái)被動(dòng)甚至繼柯達(dá)的老路,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,只有迎頭趕上的精神才能立于不敗之地。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型 山東鑫泰 ATMP HEDP EDTMPS PBTCA 水處理劑 脫色劑 聚合物 殺菌劑 高效殺菌劑 印染廢水脫色劑 螯合劑 固色劑 勻染劑
2012年1月19日,經(jīng)過(guò)艱難的籌措與掙扎,柯達(dá)最終在紐約依據(jù)美國(guó)《破產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定,正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)??逻_(dá)創(chuàng)立于1880年,曾經(jīng)家喻戶曉的百年品牌,世界最大的影像產(chǎn)品及產(chǎn)和供應(yīng)商,在這個(gè)數(shù)碼橫行、蘋果風(fēng)靡的時(shí)代,表現(xiàn)出了力不從心,而敗下竟?fàn)幍膽?zhàn)場(chǎng)。
一、回顧柯達(dá)
伊士曼柯達(dá)公司,簡(jiǎn)稱柯達(dá)公司,是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,部位位于美國(guó)紐約羅切斯特市,業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)全球員工約八萬(wàn)人。但是2012年1月,一百三十多年歷史的柯達(dá)公司宣布破產(chǎn)保護(hù)?;仡櫄v史,柯達(dá)是20世紀(jì)全球影像業(yè)巨頭,人類有史以來(lái)第一次拍攝的太空照片、第一張X射線照片等,都是用柯達(dá)膠片捕捉拍攝的。然而,這個(gè)以膠片起家的公司即在近年來(lái)的數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展進(jìn)城中陷入困境。
當(dāng)然,柯達(dá)的衰落并不是一朝一夕所產(chǎn)生的,柯達(dá)的市值從最高的310乙美元降至如21億美元。那么,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,墨守成規(guī)或者是竟?fàn)幣e旗不定,對(duì)于企業(yè)有致命的危害。而柯達(dá)也曾努力去改變但其產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額卻很少,再多努力也沒(méi)有幫助它抵御這數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的沖擊。
二、讓柯達(dá)走上破產(chǎn)道路的固原是什么呢?
1.隨著科技的發(fā)展,柯達(dá)基于傳統(tǒng)相機(jī)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和專利優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。
在舊時(shí)的膠卷時(shí)代,柯達(dá)占據(jù)全球三分之二的份額,鼎盛時(shí)期,曾經(jīng)擁有全球超過(guò)14.5萬(wàn)的員工 ,通傻瓜相機(jī),讓昂貴的攝影專業(yè)進(jìn)入百姓家庭,讓得兒時(shí)攝影是多么神奇的一件事,而如今的90后可能都不知道有傻瓜相機(jī)這個(gè)東西的存在。
2.柯達(dá)固守傳統(tǒng)領(lǐng)地,新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)型緩慢。
在1975年數(shù)碼技術(shù)被柯達(dá)發(fā)明,新技術(shù)命名為“無(wú)片化攝影”。從面世界上第一個(gè)CCD圖像傳感器誕生,并于1991年推出了第一款單反相機(jī),但相比其他品牌,柯達(dá)表現(xiàn)出了遲緩、滯后、研發(fā)緩慢,雖然柯達(dá)發(fā)明了數(shù)據(jù)相機(jī),但柯達(dá)繼續(xù)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù),從而導(dǎo)致其新型市場(chǎng)輕型遲緩。幫助柯達(dá)占據(jù)了全球60%以上的市場(chǎng)份額的傳統(tǒng)膠卷行業(yè)卻成為壓倒柯達(dá)破產(chǎn)的最重一顆炸彈。
一句古話說(shuō)的好,成也蕭何敗也蕭何。
3.用戶體驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
“國(guó)外的月亮比國(guó)內(nèi)的圓”這個(gè)理論在以前仍至現(xiàn)在都有這個(gè)心里,前段時(shí)間爆光的日本馬桶、電飯煲中國(guó)制造。大家有何感想。同樣的,柯達(dá)的破產(chǎn)這里也突現(xiàn)出來(lái),約瑟夫是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,他提出“創(chuàng)造性毀滅”來(lái)描述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征:“新的消費(fèi)者和產(chǎn)品、生產(chǎn)和運(yùn)輸方式、市場(chǎng)以及新工業(yè)組織形成”不斷創(chuàng)造新行業(yè),同時(shí)淘汰舊公司??逻_(dá)的破產(chǎn),源于創(chuàng)新動(dòng)力不足,當(dāng)今社會(huì)不進(jìn)則退,不快也是退。越是大型企業(yè)越應(yīng)該居安思危,這樣企業(yè)才能立于不敗之地,才能發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退。
三、柯達(dá)的破產(chǎn)讓我們想到了什么、得到了什么、警示了什么
1、企業(yè)想進(jìn)步想法展,就要做到大力發(fā)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目。固步自封,拒絕創(chuàng)新,沒(méi)有新產(chǎn)品就是在原地踏步,這個(gè)踏步就是企業(yè)的退步。但有創(chuàng)新并不是一定有的新發(fā)展,有了創(chuàng)新就必須把創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的直接效益,給企業(yè)帶要豐厚的利潤(rùn),從而使企業(yè)走在世界的前頭。
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新關(guān)系
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位與企業(yè)的發(fā)展方向是非常重要的。柯達(dá)破產(chǎn)就是很大一方面的原因就在于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位沒(méi)有完全,在科技發(fā)展的大潮中“迷失”了方向,企業(yè)在創(chuàng)新的同時(shí),更應(yīng)該及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,使企業(yè)的重心、資源等與之相配合,為企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
從產(chǎn)品價(jià)值與增值服務(wù)來(lái)看,除了本身產(chǎn)品的功能達(dá)到或滿足客戶的需求外,產(chǎn)品以增值服務(wù)也越來(lái)看受消費(fèi)者的重視歡迎,比如現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)果品市場(chǎng),不僅僅是把貨物運(yùn)過(guò)來(lái),更多的是把果樹移植到顧客家里,讓顧客去實(shí)地采摘,以達(dá)到刺激消費(fèi)的目的。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展同樣的不單一的制造合格品,更得向多元化、多方向化發(fā)展。從一開始就致力于以客戶為中心不斷推出特殊引起客戶觀注的產(chǎn)品及服務(wù),時(shí)刻根據(jù)消費(fèi)者及市場(chǎng)來(lái)宏觀調(diào)控企業(yè)發(fā)展方式。
四、總結(jié)
有些人會(huì)說(shuō)改變了企業(yè)可能存在諸多風(fēng)險(xiǎn),但是“保守治療不思進(jìn)取”只能有一個(gè)下場(chǎng),就那就赴柯達(dá)的腳步。智者常于夢(mèng)里,當(dāng)有一天企業(yè)醒過(guò)來(lái),發(fā)展這么多年所有的努力和投入,已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。那么可能企業(yè)的噩夢(mèng)也即將開始。隨著中國(guó)加入WTO我們的竟?fàn)帉?duì)手不光是國(guó)內(nèi)的各各企業(yè),而是面向全球竟?fàn)???逻_(dá)這只能僅僅是一個(gè)警鐘,企業(yè)的發(fā)展必須要?jiǎng)?chuàng)新,而且是勇于創(chuàng)新,沒(méi)有捷徑也沒(méi)有退路。鑒定信念,勇于創(chuàng)造企業(yè)自己的未來(lái),才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地,才能在世界前進(jìn)的腳步中立于不敗之地。
參考資料:創(chuàng)新 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型 山東鑫泰 ATMP HEDP EDTMPS PBTCA 水處理劑 脫色劑 聚合物 殺菌劑 高效殺菌劑 印染廢水脫色劑 螯合劑 固色劑 勻染劑 百度百科 新浪 yahoo 豆丁網(wǎng)
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